밴드의 리더!
록 밴드에서 연주하는 것은 재미 있고 보람이 있습니다. 일주일에 몇 번 모여서 많은 노래를 배우고 몇 가지 공연을합니다. 당신이 그것을 올바르게한다면 당신은 폭발하고, 심지어 돈을 벌 수도 있습니다.
그러나 언젠가는 어딘가에 냉담한 생각이 생길 수 있습니다. 내가 말하지 않고 나머지 사람들에게해야 할 일을 말하지 않으면 그들은 서로 쳐다보고 여기에 앉아있을 것입니다. 아니면 그들은 내내 엉망이 될 것이다. 그들 중 일부는 전혀 나타나지 않을 수 있습니다.
최근에이 실현에 온다면 축하의 순서입니다 : 당신은 당신의 밴드의 리더입니다!
우리 음악가들은 기발한 사람들이야 우리는 종종 말 그대로 우리 자신의 드러머에게 행진하는 자유로운 사고, 창조적 유형 인 경향이 있습니다. 우리 무리가 모여 같은 방향으로 자연스럽게 움직일 가능성은 매우 적습니다. 음악가는 리더십이 필요합니다.
대부분의 성공적인 록 밴드에서 리더십은 그룹 내 한두 명의 구성원에서 나옵니다. 그들은 밴드의 원동력이며 다른 그룹 멤버들은 그들의 신호를받습니다. 대부분의 경우 이들은 밴드의 주요 작곡가이며 종종 기타 연주자이며 밴드에 대한 가장 명확한 비전을 가진 사람들이되는 경향이 있습니다.
또한 성격이기도합니다. 어떤 사람들은 자신의 능력을 최대한 발휘하기 위해 단순히 일을하는 것이 더 편하다고 느끼는 경향이 있습니다. 어느 쪽도 잘못이 아니며, 리더 역할을 수행하지 않기로 선택한 밴드 멤버는 그 누구보다 가치가 있습니다.
밴드에서 나는 항상 리더로 끝나는 것처럼 보였다. 고등학교 때, 나는 스포츠 팀의 주장이었고, 나중에 인생에서 경영 환경에서 일했습니다. 그것은 거의 똑같으며 한 직업에서 효과가있는 것이 다른 직업에서도 효과가있을 것입니다.
나는 몇 년 동안 많은 교훈을 얻었고, 그중 일부는 어려운 길을 갔다. 이 기사에서는 록 밴드를 이끌 때 가장 중요하다고 생각하는 몇 가지 사항을 공유하겠습니다.
리더십의 힘
어떤 사람들에게는 리더십 위치에서 자신을 찾는 것이 최악의 결과를 낳습니다. 그들은 그것을 동력 여행으로 받아들이고, 모든 사람들이 그들을 찾고 있기 때문에 어떻게 든 우수하다고 생각합니다.
적어도 성공하기를 원한다면 그것을 보는 나쁜 방법입니다. 리더십은 역할과 도전이며, 성공할 것이라는 보장은 없습니다. 처음부터 머리에서 웅장 함을 망상시키는 것이 중요합니다.
락 밴드의 리더가된다는 것은 열심히 일하고 집중하며 현명한 의사 결정을 의미합니다. 당신의 밴드가이 역할을 위해 당신을 찾는다는 것은 영광이지만, 당신이 얼간이처럼 그것에 대해 가면 빼앗길 수있는 것입니다.
그리고 당신이 리더십 역할을한다고해서 모든 사람이 당신이하는 말을해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 당신은 당신의 밴드의 보스가 아닙니다. 그룹의 모든 구성원은 여전히 결정에 대해 동등한 의견을 제시해야하며 다른 사람보다 덜 중요하다고 느끼는 사람은 없어야합니다. 리더로서 그 일이 일어나도록하는 것이 당신의 임무입니다
엉클 벤 (Under Ben)의 말을 기억하십시오 (쌀가가 아닌 스파이더 맨의) : 큰 힘으로 큰 책임이 따릅니다.
리더쉽의 책임에는 밴드 틱을 유지하는 모든 것이 포함됩니다. 밴드의 원동기, 기어의 그리스 및 항상 존재하는 쿨러 헤드 여야합니다. 그것이 리더십의 도전입니다.
창조적 인 환경 조성
리더로서 많은 아이디어가 있습니다. 당신은 창조적 인 사람이며 밴드가 이루고 싶은 것에 대한 명확한 비전을 가지고 있습니다. 대부분의 음악을 씁니다. 모든 리허설에서 모든 사람들이 배울 수있는 새로운 노래가 나타날 수도 있습니다.
잘 됐네요 밴드는 멋진 노래를 쓰고 지속적으로 그룹을 추진하는 재능 있고 동기 부여가 높은 리더가 필요합니다. 당신이 당신의 임무에 혼자가 아니라는 것을 잊지 마십시오 .
당신의 밴드에는 다른 사람들이 있으며, 그들은 아마도 아주 창의적 일 것입니다. 당신이 좋은 작곡가이고 강한 성격을 가지고 있다면 그들은 아이디어를 내놓는 것이 편하지 않을 수도 있습니다. 최악의 시나리오에서는 발표하기를 두려워하는 노래를 쓰고있을 수도 있습니다.
좋은 밴드가 너무 많아서 록 음악 시장이 줄어들고 있습니다. 경쟁은 치열합니다. 작곡가로서 아무리 훌륭하더라도 항상 개선의 여지가 있습니다. 당신이 기여할 수있는 다른 밴드 멤버가 있다면, 그들이 그림자 속에서 고생하는 것을 부끄럽지 않습니까?
대신 밴드의 창의성을 장려하십시오. 아이디어를 요청하고 건설적인 비판을 경청하십시오. 혼자서 노래를 작성하는 것도 좋지만 각 리허설에서 그룹으로 함께 쓰는 데 시간이 걸립니다.
브레인 스토밍 세션을 사용하여 노래에 대한 아이디어를 생각해보십시오. 리허설 사이에 시간이 오래 걸리면 다음 번에 모일 때 다른 그룹 구성원에게 무언가를 쓰도록 요청하십시오.
모든 사람의 아이디어가 중요하다고 말하는 것이 하나이지만, 리더로서 다른 밴드 멤버들이 실제로 그런 것처럼 느끼도록해야합니다. 작곡 과정에 기꺼이 기여하고자하는 사람은 누구나 자신의 의견을들을 수 있어야합니다.
당신은 당신의 밴드의 첫 번째 관리자입니다
언젠가 당신이 유명하거나 적어도 레코드 회사가 당신을 유명하게 만들려고 할 때, 당신은 매니저에게 쇼를 예약하고, 밴드에게 어디로 가야하는지, 보여줄 시간을 말하고, 여행 준비를 관리해야합니다. 호텔 객실 및 예산.
밴드의 이름을 알리기 위해 노력하는 홍보인이 있고 티셔츠, 포스터 및 밴드의 이름을 붙이고 싶은 것을 염려하는 사람들을 상품화합니다.
그러나 당신이 그 미니언을 처분하기 전에, 누가 그 모든 것에 대해 걱정할 것이라고 생각합니까?
밴드의 리더로서 공연을 예약하고 밴드를 홍보하고 돈을 관리하는 한 게임에 머리를 가져야합니다. 더 중요한 것은 리허설 세션을 관리하고 모든 사람이 진행 상황을 알고 있는지 확인해야합니다.
밴드에 이런 것들에 마음을 둘 수있는 사람이 적어도 한 명 있으면 좋겠지 만, 때로는 밴드가 성공하기를 원한다면 모두에게 당신에게 떨어집니다. 그렇다고해서 모든 일을 혼자하는 것은 아닙니다. 리더십의 큰 부분은 다른 사람들이 행동하고 잘 행동하도록 고무시키는 것입니다.
위임 배우기
위의 모든 사항을 담당하는 사람이라면 아무도 그것을하지 않을 것처럼 보일 수 있습니다. 당신이 이런 식으로 리더십을 보면 당신은 미치게됩니다! 성공적인 밴드를 운영하는 데 필요한 모든 것을 스스로 할 수는 없으며 시도해서는 안됩니다. 당신의 자아를 주머니에 넣고 당신의 정신을 구하십시오 : 당신은 위임해야합니다!
작업을 위임하면 도움이 될뿐만 아니라 그룹 전체에도 도움이됩니다. 사람들에게 직업 소유권을 부여한다는 것은 그 직업의 결과에 투자 할 가능성이 더 높다는 것을 의미합니다. 특히 그룹의 나머지 사람들이 당신에게 의존 할 때 무언가에 성공하기를 원하는 것은 인간의 본성입니다.
다시 말하지만, 당신이 보스가 아니라는 것을 기억하십시오. 나는 사람들에게 무엇을해야하는지 말하기 시작하지 않습니다. 리더로서 달성해야 할 것의 비전을 생각해내는 것이 당신의 일입니다. 그런 다음 그룹에 의견이 일치하는지, 동의하지 않는지, 아이디어가 변경되었는지 또는 자신의 아이디어가 있는지 확인하십시오. 일단 합의되면, 그것이 어떻게 성취되는지 알아낼 차례입니다.
당신은 모든 것을 할 수 없습니다. 그렇다면 어떻게 사람들이 뛰어 들어 일을 끝내도록 동기를 부여합니까?
격려하여 동기 부여
고위급 사람들이 원하는 결과를 얻을 때까지 부하 직원들에게 외치는 소리에 대해 군대에 대한 일반적인 오해가 있습니다. 진실은 군대와 다른 곳의 훌륭한 지도자들이 사람들을 최대한 활용하는 것이 위협보다 더 좋은 방법이 있다는 것을 알고 있다는 것입니다.
전투 중에 약간의 고함과 비명 소리가 나올 의심의 여지가 없습니다. 그러나 당신은 당신의 밴드에서 싸우고 있지 않으며 당신의 그룹의 누군가를 능가하지도 않습니다. 흥분하고 바보처럼 행동하는 대신 격려를 통해 동기를 부여하십시오.
그것은 심리학에 관한 것입니다. 베이시스트 밥이 여가 시간에 자신의 음계를 연구하고 있다는 것을 알고 있다면, “밥! 오늘 리허설에서 훌륭하게 들렸습니다. 여분의 연습이 효과가 있다고 말할 수 있습니다!”
밥이 더 열심히하고, 더 열심히 연습하거나 연습을 중단하려는 경향이 있다고 생각하십니까? 특히 Bob이 자신의 연습이 차이를 낸 것인지 확실하지 않은 경우 연습이 훌륭하다는 생각을 강화한 것이므로 Bob은이를 잘 지켜야합니다.
어쩌면 드러머 데이브는 주말 동안 공연을 줄이려고하는 일을 마지 못해 받아 들였다. 그는 그것에 대해 흥분하지 않으며 그가 그것을 엉망으로 만들 것이라고 확신합니다. 많은 사람들이 그룹 상황에서 뒷좌석을 취하는 이유는 그들이 게으르지 않기 때문입니다. 그들이 할 수 있다고 확신하지 못하고 그룹을 실망시키지 않기 때문입니다.
프로세스를 통해 Dave에게 격려하고, 필요한 경우 그에게 지침을 제공하지만 작업의 소유권을 갖도록하십시오. 가장 중요한 것은, 그가 마침내 일을 마쳤을 때 자신이 훌륭한 일을했다는 것을 알고 전체 밴드가 그의 노력에 감사한다는 사실을 확인하십시오.
Dave는 새로운 작업에 자원 할 가능성이 높으며이를 수행 할 수 있다고 확신합니다. 성공은 성공을 낳고, 벨트에서 몇 번 더 승리하면 Dave는 밴드를 위해 일을 처리하는 데 더 적극적으로 참여할 것입니다.
예를 들면
긍정적 인 방법을 통해 밴드 멤버를 격려하는 것이 중요합니다. 밴드의 리더로서 당신의 말은 무게가 있습니다. 우울하게 행동한다면, 밴드의 다른 누군가가 좋은 일이 일어나고 있다고 느낄 이유가 없습니다.
반면에 긍정적 인 사고 방식도 감염 될 수 있습니다. 다른 말로, 예를 들어 이끌어주십시오.
당신이 같은 것을 원치 않는다면 친구들이 제 시간에 나타나거나, 새로운 음악을 배우거나, 자신의 여가 시간에 열심히 일하거나, 밴드의 이익을 위해 열심히 일할 것을 기대할 수 없습니다. 부정적인 일에 대해 이야기하는 것만으로도 밴드가 성공할 것이라고 믿을 수는 없습니다.
지도자로서 당신의 말, 행동, 태도 및 태도가 중요합니다. 당신이 자신을 수행하는 방식은 나머지 그룹의 음색을 설정합니다. 당신이 게 으르거나 늦게, 또는 조만간, 의식적으로 또는 아니든, 핸들을 항상 떼어 놓으면 그룹의 다른 구성원들이 생각할 것입니다. 함께 상관하지 않습니다. 왜해야합니까?
예를 들면. 당신은 항상 완벽하지는 않지만, 당신의 밴드는 그룹이 당신에게 얼마나 많은 의미가 있는지 알게 될 것이고, 그들은 당신 바로 뒤에있을 것입니다.
놓아 배우기
나의 마지막 요점은 밴드뿐만 아니라 다른 창조적 인 상황, 심지어 비즈니스 세계에서도 가장 힘들었던 것입니다.
내가 프로젝트에 참여할 때 내가 원하는 것은 정확히 무엇에 대한 명확한 비전을 갖는 경향이 있습니다. 이러한 성과가 다른 사람들과 함께 일할 때, 나는 통제력을 포기하고 다른 사람들을 신뢰하는 데 익숙해야한다는 것을 배웠습니다.
그들의 아이디어를 받아들이지 않으면 어떤 사람도 효과적으로 격려 할 수 없습니다. 프로젝트 제어에 너무 단단히 집착하면 효과적으로 위임 할 수 없습니다. 이 기사에서 논의한 모든 일을하기 위해 노력할 것입니다. 당신은 밴드의 리더가 아닙니다. 당신은 독재자입니다.
솔로 아티스트이거나 건물에 이름이있는 회사의 보스라면 괜찮습니다. 그러나 인생에서하는 대부분의 일에서 우리는 함께 일해야합니다.
리더로서 비전을 갖는 것이 당신의 일이지만, 밴드의 모든 구성원이 최선을 다할 수 있도록 돕는 것도 당신의 일입니다. 그들의 입력으로 프로젝트는 당신이 상상했던 것과 정확히 일치하지 않을 수도 있지만, 결국 더 나아질 수 있습니다.
나는 항상 4-5 명의 사람들이 서로 관계를 맺고 싶어한다는 생각을 해왔습니다. 드라마, 성격 문제 및 흥분이 있으며, 종종 누군가가 당신이 완전히 이해하지 못하는 이유로 울고있는 화장실에 있습니다.
쉬운 일이 아니며 리더십의 역할을 받아들이면 많은 어려움을 겪게 될 것입니다. 그러나 그것은 또한 매우 보람이 있으며, 당신이 기꺼이 스텝하려는 것은 성공적인 밴드를 갖거나 차고에서 결코 벗어나지 않는 것의 차이를 의미 할 수 있습니다.
행운을 빕니다. 이 기사가 도움이 되었기를 바랍니다.
